9月4日，机电厂召开9月份安委会暨厂长安全办公会。会议传达西山煤电9月份安委会暨总经理安全办公视频会议精神，总结通报前期安全生产工作，安排部署下一阶段安全生产工作。

会议要求，要深入辨识人员、设备、环境、工艺、管理五类隐性风险，逐项抓好防控：一是人员隐性风险。主要表现为习惯性违章、侥幸心理、认知盲区。管理人员要充分运用专业知识和现场经验强化安全教育培训，破除职工安全认知盲区。二是设备隐性风险。重点关注高温、高压、易燃易爆设备本体及内壁运行稳定性，加大检查力度；坚决纠治设备防护装置形式化问题，验证防护装置实用性、时效性；重视设备零部件疲劳老化问题，依托现场经验做好识别研判，落实定期更换机制；整治设备假巡检现象，确保巡检工作落地见效。三是环境隐性风险。重点排查各类隐蔽位置存在的安全隐患。四是工艺工序隐性风险。工艺、工序发生变动时，必须重新开展风险辨识，实施动态风险管控。五是管理隐性风险。该类风险较为普遍：管理制度停留在纸面上，执行打折扣，要推动制度不折不扣落地，确保制度管用实用；生产与安全发生冲突时，重生产、轻安全；安全责任悬空，责任没有压实到人。

会议对下一阶段安全生产重点工作作出部署：

一是深刻吸取事故教训，强化现场管控措施。用好安全“暂停键”，引导职工杜绝冒进蛮干，树立正确安全导向，坚持风险隐患零容忍，对再小的风险也要高度重视，切实提升全体职工安全意识。二是抓实设备及雨季安全管控。紧盯配电室关键线路，加大设备运行巡查力度，毫不松懈抓好雨季“三防”各项防范举措；各单位全面摸排核实所有配电柜箱供电范围，做到系统掌握、底数清晰；持续抓好胶轮车运维管理，保障设备安全可靠运行。三是高标准推进安标评审工作。各车间、相关部门要高度重视，强化沟通协调，提升工作预见性，各单位相互配合、全力以赴，扎实做好安标评审各项工作。四是强化节假日特殊时段安全管理。做好中秋、国庆节假日安全管控，紧盯停工停产、开工复工关键环节，强化现场安全管理，同步开展岗位人员思想情绪排查，及时化解各类安全隐患。五是做实班前会安全教育。将观看安全警示教育片作为班前会安全教育重要抓手，坚持观看与车间实际案例细化分析相结合，引导职工心存敬畏，发挥警示震慑作用，提升全员安全意识。六是推行远距离作业防护管控。研究推行远距离作业模式，规范设置可靠有效的防护隔离栏，切实保障作业人员远离能量波及范围。七是深入开展一线安全交流访谈。各车间及相关部门要组织同一线班组长、职工开展安全访谈，重点掌握两类情况：以往险些发生事故的未遂事件，以及职工实操过程中心理感觉不踏实的作业环节，并对收集的问题梳理清单，针对性制定管控措施。

会议明确，全厂9月份安全专项活动主题为：固化正确站位，强化有效避险。以现场指导纠正为主，推动全员固化作业正确站位，主动强化过程有效避险，严禁站位管控缺失下作业。车间管理人员、班组长、骨干要带头示范，各岗位对标执行。班前会做好站位提示，重点排查各类高危作业场景，发现站位错误立即叫停一对一纠偏讲清风险；在作业过程中，如站位管控措施缺失，必须停工辨识风险、完善措施后方可复工。

会议号召，全厂上下要坚持去虚向实，力戒形式主义、不摆花架子，立足专业务实开展工作。扎实落地各项安全主题专项活动，纵深推进安全生产工作，牢固树立零事故目标，强化本质安全思维。