针对集团公司2020年经营工作会议明确提出全面建立集团—矿厂—区队三级成本管控机制的工作思路，近日，机电厂举办以“质量第一、效益优先、加强管控、降低成本”为内容的主题研讨。研讨交流活动设立多个分会场，旨在通过交流研讨，促进各单位经营管理模式的转变和成本控制能力的提高，以营造出健康有序发展环境。

机电厂要求，面对严峻的经济形势，要深学细学落实好集团公司经营工作会议精神，树立起强烈的忧患意识和危机意识。要始终坚持“质量为先、效益之上”的理念，牢牢抓住成本这个“牛鼻子”，对材料供应、生产组织、产品销售、财务核算、销售回款等每一个环节都要严把严控，以实现成本最低化、效益最大化。

机电厂提出，要落实好集团公司经营管理考核办法，通过定员、定编、定岗，实现“三项制度”落地见效；通过引入新技术、新工艺、新装备，实现技术升级装备优化；通过探索煤机制造板块化经营、修理专业化，实现提质增效；通过探索建立外部市场，拓展业务范围，实现业务收入增长。

研讨活动结束后，机电厂将对研讨成果进行梳理、分析、评估，最终形成可行性的方案，并付诸实施。