6月9日，集团公司总会计师李晓东带队到机电厂调研契约化工作，机电厂有关党政领导及相关部门负责人参与调研。

李晓东听取了机电厂工作汇报，对机电厂取得的成绩给予了肯定。针对当前企业经营的实际情况，李晓东提出，生产任务外委，要制定相关制度，根据企业实际情况照章办事；对于多经大集体改制等事项，要制定切实可行的善后方案，避免增加新的问题；机电厂的历史遗留问题已基本得到解决，今后便是轻装上阵，希望机电厂能够加快步伐，早日完成改革升级。

对于今后的生产经营工作，李晓东提出三点要求：

一是通过提升服务来提升企业效益。服务是企业生存的“软实力”，在提升产品质量的同时提升售后服务质量，进一步改善企业形象，提高企业竞争力。

二是通过科技创新提升效益。提升生产设备的自动化、智能化水平，创新技术、改进工艺，进而提升产品的科技含量，使机电厂成为科技含量高、技术水平好的现代化煤机修造企业。

三是通过拓展业务提升效益。要不断拓展外部市场，摆脱过分依赖集团内部市场的现状，参与市场竞争，提高企业生存能力，不断提升经济效益。