为深入贯彻落实山西焦煤精益化管理理念，深入推动企业高质量发展，日前，机电厂全力开展精益化管理推进工作，努力实现企业的管理创新、管理再造、管理变革。

机电厂提出，要以“严”的标准，全力推行精益化管理，各单位、各部门的负责人是精益化管理的推动者，又是精益化管理的实践者，对此项工作必须亲自组织、亲自落实、亲自参与，并以此作为管理人员绩效考核的依据指标，以使精益化管理在机电厂形成合力，见行见效。

机电厂提出，全体职工要认真学习精益化管理理念，主动投身精益化管理工作，工作中要秉持精益化理念、树立精益化思想、掌握精益化方法，投身精益化实践。机电厂将通过制定严格的岗位量化考核标准，实现对各环节、全流程的控制与监督。

机电厂提出，精益化管理涵盖生产、设计、工艺、采购、物流、销售、安全、党建各项工作的每一个环节，全体职工要以提升工作效率、效能和效益为抓手，积极投身于全力推进精益化管理的工作中，为企业高质量转型发展作出应有的贡献。