5月14日，机电厂召开2021年经营工作会暨军令状签约大会，会议传达了西山煤电对机电厂年度经营考核指标，通报了机电厂对基层单位的年度经营考核指标，签订了“军令状”。会议向全厂职工吹响了决战决胜2021年的集结号。

机电厂围绕“确保打赢全年决胜攻坚战”提出具体要求：一是强化干部作风建设和职工队伍建设，结合党史学习教育开展“找差距、提标准、务实干、达领先”活动，进一步提振干部职工精神，增强干事创业决心，全面提升管理水平；要求各级管理人员聚焦主业、深化改革、善于谋划、勇于创新、敢于担当，既要“苦干实干拼命干”，更要“会干巧干用心干”，进一步提升本质安全建设和精益化经营管理水平，形成攻坚克难的强大合力，树立起决战决胜的坚定信心。

二是面对债权清收缓慢、激烈的市场环境、钢材价格的大幅上涨、严峻的安全形势等诸多管控压力，要深入推进精益化管理，树立算账意识、成本意识，以最小的投入，创造最多的价值；要理清账目、盘活资产，要减少库存、杜绝浪费；要清产核资、清收债权，对债权清收不力的实行终身追责，追不回来的用工资抵扣。

三是出台全员营销方案，鼓励全厂职工“闯”出去，积极参与企业营销，开发外部市场，增加外部市场份额；坚持以创新为引领，以创新为驱动力，加大研发力度，积极对接各类用户，深度挖掘用户需求，扩大业务范围，将先进技术转化为生产力，转化为实用产品，推动企业“质”与“量”的双向发展。

会上，共有14个生产单位与机电厂党政签订了2021年度经营管理“军令状”。