2021年10月27日上午，机电厂辅运分厂召开“6S”管理提档升级工作会。

针对分厂“6S”管理存在的问题和目前的管理水平，辅运分厂制定了《“6S”管理提档升级工作方案》。与会提出了具体的工作要求，要求制定工作计划，排出工作进度，按标准要求推进“6S”管理提档升级，要用一个月的时间达到总厂要求，迈入各分厂车间前列。

与会还对近期的安全工作进行了安排部署。