11月24日，西山煤电集团党委副书记、副董事长、总经理要华伟到机电厂调研指导工作。

调研中，要华伟实地考察了智能矿山研发运维中心和矿修、运输机制造、支架修理等生产车间，查看了机电厂掘进机、皮带机、液压支架等检修工艺，对机电厂党建统领、标准化建设、精益化管理及落实上级安排部署所做出的努力和取得的成果表示了肯定。

在听取机电厂安全生产、经营管控、党建工作等方面的情况汇报后，要华伟强调：

一是抓安全，强意识。要加强现场安全管理，规范生产流程，严格执行机电厂行为治理“三严禁、七必须”；要抓好安全教育工作，将安全意识根植在每个职工心中，将杜邦安全理念落到实处。

二是提质量、促发展。要坚持制造修理并重并举，改进的检修工艺，不断提高检修质量，延长产品在井下的工作寿命，更好地服务于生产，促进机电厂全方位高质量发展。

三是抓管理、提效率。提升精益化管理水平，建立一支精益化管理团队，使精益化管理延伸到每个角落，把精益化管理的方法运用到生产中，让精益化管理转为生产效率，并将机电厂作为试点单位进行推广，使精益化管理落地生根。

四是强党建、抓作风。要狠抓干部管理，转变干部作风，以“干实事”引领“好作风” ，提高全员执行力，充分发挥带头作用，要按照山西焦煤“三个三年三步走”战略规划部署和集团公司“三个领先”目标任务，全力推动各项工作。

五是抓宣传、树形象。要加强宣传报道，多方位、多角度的将机电厂党建统领、安全生产、经营管理所取得的成果进行对外报道，让外界更加全面、立体的了解机电厂。