3月2日，山西焦煤西山煤电副总经理于建军带领相关处室负责人到机电厂调研工作。

调研过程中，在听取机电厂班子成员汇报2022年党建工作、安全生产、质量把控、售后服务等方面的工作思路和打算后，于建军指出：

强管理、树形象。要推进机制创新，完善工作流程，强化监督管理，提高自身工作主动性；要加强与井下一线队组的对接，延伸售后服务质量，提升企业形象。

抓安全、重实效。要强化安全意识，全面引申杜邦安全管理体系，对标新焦煤和公司安全管理的要求,压紧压实安全责任，严格执行相关安全规定，加大对重点区域、关键环节的隐患排查力度，持续提升安全执行能力。

提质量、促发展。要提高产品质量，提升检验检测能力，对产品的每个环节要做到层层把关，全面提升制造和修理产品的水准；要提高高端修理、高端制造水平，提升技术储备，拓展外部市场，积极参与高端市场的竞争，提高企业的核心竞争力。