自公司构建“新焦煤大监督体系”助力企业全方位高质量发展的工作任务部署以来，机电厂党政领导高度重视，积极贯彻落实有关工作。对照文件要求，快速组建精益监督项目工作专班，结合精益监督立项要求，立足机电厂生产、经营实际，采取专题调研形式，对所属10个生产车间和一个中心率先提出“打造效益、效率提升点，突破精益监督项目指标一千万”的奋斗目标。

其中，运输机制造车间从确立项目到实施见效，短短两个月时间，通过优化劳动组织，达到减员增效，增加收益208.72万元；支架制造车间通过“优化套边下料工艺，提升板材利用率”项目，截止5月24日，节约费用合计约16.9万元，按当前生产计划测算，后期可实现节约金额153.4万元。

西山机电厂纪委监察部对照“新焦煤大监督体系”的任务要求，进行系统梳理、认真排查列清单，针对全厂制定细化落实举措，下发《西山机电厂落实新焦煤大监督体系精益监督项目实施方案》，制定《西山机电厂精益监督项目考核实施办法及细则》，与项目责任车间签订了目标责任书，明确时间表、线路图，确保重点工作任务、指标正在落地落实落细。运输机制造车间通过“机械化换人、自动化减人”机器代替高技能人才，从传统生产方式每班28人精简到实施运用优化作业管理流程后的每班8人，不仅缓解了社会技能人才缺口压力问题，同时也为企业减轻了负担。立项初期预计完成任务指标550万元，截止目前此立项已完成金额208.72万元。