9月15日，机电厂组织全厂干部开展企业精益化管理实务培训。

主讲人围绕TRIZ理论、提高主观能动性、改善解决问题能力等重点，以大量真实、生动的案例，深入浅出的讲解了精益化管理的内涵。培训内容丰富详实，文字与图片相结合通俗易懂。

培训强调，各单位各部门要运用好精益化管理理念，合理组织生产，执行好拉动式生产；各单位负责人要立足本职岗位，通过专家咨询、互联网查询等方式，明确工作发展方向，更好的开展工作；要突破惯性思维，打破传统工作模式，坚持创新思维，抓实抓细各项工作，围绕工作中的痛点、难点、堵点，精准聚焦，逐一破题，做好实践应用，创新运用。

通过培训，使广大干部职工对精益化管理有了更加全面和深入的理解，更好的掌握了精益化的核心要义、实施路径和具体方法，对今后机电厂持续提升精益化管理理念，进一步完善制度体系、工艺体系提供了有力的理论依据，为今后的安全生产工作提供了积极的指导作用。