为认真贯彻落实机电厂二月份安委会办公会相关要求，深刻吸取事故教训。机电厂2-3月在全厂范围内开展“安全全面反思、理念根本转变、行为彻底治理”活动。

机电厂成立活动领导组，围绕“安全全面反思、理念根本转变、行为彻底治理”目标制定了50条重点内容，内容涵盖了班前会、现场管理、人员作业行为、杜邦管理等方面，将厂二月份安委会办公会“十要、四不要”要求分解具象，确保活动有序开展。

机电厂要求：

要加强组织领导，厂包保领导牵头，各车间支部书记负责，干部、员工全员参与，常态化开展反思活动。深刻吸取各类事故教训，督促各班组要高质量的开好班前会，在班前会上要“捞干货、讲实际”。结合事故教训举一反三深入排查本车间安全管理中存在的问题和漏洞，结合生产现场制定针对性整改措施。

要加强活动实效，各车间要紧紧围绕“安全全面反思、理念根本转变、行为彻底治理”的目标，按照“十要、四不要”的要求，根据本单位全员反思自查找出的缺陷、不足、问题。制定整改措施，注重实效、便于操作；要区分个性问题和共性问题，科学合理、期限明确、责任到人，杜绝搞形式、走过场现象。

要加强事故警示教育，各单位全体干部、员工开展常态化事故警示教育活动，做到“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”。采取现身说法、自我行为剖析；模拟事故调查、理清事故责任、隐患追责问责；深化细化辨识隐患危害，讨论防范措施，掌握预防办法等形式，提升教育培训效果，做到全员都参与、人人受教育。通过各项警示教育、安全活动让干部、员工思想上受警醒，工作上受启发，行为上知敬畏，坚决遏制各类事故发生。