5月23日，山西焦煤西山煤电副总经理张文龙带领相关部门负责人到机电厂调研生产经营工作。

张文龙一行先后前往支架制造车间、智能矿山研发运维中心查看，在调研生产现场中指出，要加大现场管理力度，优化电线、管路布局，做到警示标识明晰、物件定置管理、场地利用合理、工件摆放有序，实现安全生产标准化现场动态达标。

在与机电厂领导班子座谈交流，听取了机电厂当前安全生产、经营管理工作情况的汇报后，张文龙对近期工作提出了要求。

张文龙强调：

始终坚持服务主业、质量先行，为矿井提供设备保障。要认清产品对于煤矿主业的重要性，对产品质量要严格把关，强化产品质量全过程把控，不断生产出优质卓越的产品，为矿井智能化建设提供高质量的服务。

始终坚持精益化管理，强化过程管理、环节管理，助力装备现代化。要不断加强内部管理，将精益化管理贯穿到生产经营各个环节当中，在生产过程中进行清单式管理，不断划小核算单元，对生产各个环节进行成本控制；要优化分配机制，激发员工积极性，进一步增强机电厂高质量发展的内生动力，做到降本增效。要转变思想，打破传统经营理念，不断提高服务质量、产品质量，增强企业盈利能力。

始终坚持为民情怀，心系员工生命健康安全。要以高度责任感做好安全生产工作，不仅仅要做好自身的安全生产，更要清醒的认识到产品质量对于矿井生产安全的重要性，要不断加强安全管理，提升产品质量，切实维护好员工的生命健康安全。要始终践行“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果员工共享”理念，满足广大员工对美好生活的新期待，厚植人文关怀，解决急难愁盼，不断提升员工的安全感、获得感、幸福感。