8月1日，机电厂召开半年度工作会议。会议回顾总结上半年安全、生产、经营工作完成情况，动员部署后半年工作。

今年上半年，机电厂立足安全生产，提升修造水平，强化市场意识，严格经营管控，优化资源配置，通过一系列行之有效的手段，使液压支架制造、运输机制造、采掘机修理、支架修理、电气修理等八大类板块呈现出良好发展态势，截止6月底，圆满完成年初制定的目标任务，一举实现安全生产长周期、产值产量“双过半”、经营管理扭亏为赢的良好势头。

会议提出了今后发展方向，确定新时期发展战略，提出发展新要求。

一是充分认清形势，坚定发展信心，聚焦年度目标奋起发力。要增强危机意识，正视差距，认清不足，以问题为导向，以目标为引领，不折不扣地实现年初职代会分解的目标。带领职工发扬“钉钉子”精神，撸起袖子加油干。以抓铁有痕、踏石留印的干劲，在全厂扭亏增盈中跑赢属于自己的那一棒。

二是明确重点任务，聚焦基础管理全面发力。围绕中心任务，促进全体干部职工转变陈旧观念，牢固市场意识。全力推动契约化管理引深引细，努力在提质、降本、增效、改革等问题上下功夫。

三是优化资源配置，聚焦细化管理精准发力。以效益为中心，以效率为抓手，以质量求发展，提高新产品研发能力，切实解决生产中存在的技术问题，在优化工序上下功夫，提高我厂的盈利能力。

四是以政治建设为统领，聚焦党员干部队伍建设。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，党员干部当好标杆、做好表率，牢固树立市场意识，在全厂扭亏增盈的关键时刻站得出来、顶得上去，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。