6月5日，机电厂组织召开经营分析会，深入剖析经营状况，部署下阶段重点工作。

会议对山西焦煤经营管控八条措施进行了再传达再学习。各车间围绕5月份生产经营指标完成情况、成本管控与降本增效举措、现存主要问题、需协调解决事项及后续工作计划展开详细汇报，物资供应中心、销售、财务等部门同步进行专项工作汇报。

会议指出，当前煤炭市场形势严峻，扭亏脱困任务艰巨，全厂需深入分析了解经营状况，群策群力破解困难问题。全员要统一思想提高认识，以数据为导向，紧盯生产经营短板，将“过紧日子”理念传递至基层，会算账常算账，以厉行节约、反对浪费、提高资金使用效率助推企业实现平稳运行与效益最大化。

会议强调，一要将经营工作提升至与安全、生产、环保同等重要高度，围绕山西焦煤“保安全、稳生产、强经营”战略与开源节流两条主线，积极转变经营理念，拓宽内部单位、外部市场开源资源与渠道，深挖修旧利废、优化设计、提高效率节流潜力；二是各单位需尽快建立健全“旬对标、月考核、季兑现”经营考核体系，围绕每百元投入成本、全员劳动生产率、人均产值等核心指标，结合实际建立完善分级分类、多维度对标体系，确保人人头上有指标，经营管控依据科学合理；三要统一标准逐步规范汇报口径，科学评价经营各项指标、效益与效率；四要以“过紧日子”思想为指引，将降本工作贯穿融入到每一项设计、每一个岗位、每一道工序，全面提升经营管控水平。

会议要求，一是深刻领会山西焦煤经营管控八条措施重要性，树牢“过紧日子”思想，切实落实“人人头上有指标”要求，积极探索夯实经营管控基础；二是进一步推进“两级压降”工作，着力提升资金周转率、存货周转率，加大债务清收清欠力度；三是完善经营考核体制，纵向到底、横向到边，实现考核全覆盖，确保人人头上有指标，激发全员内生动力；四是各生产车间要强化成本管控，杜绝材料浪费、能耗超标、效率低下等问题，积极推进修旧利废及闲置资产盘活；五是相关职能部门要认真落实上级各项经营管控措施，在分管范围内强化经营管控。生产部门要从严从紧编制生产预算，合理组织生产工序，科学改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；机电部门加强设备管理，配合车间做好设备维保，降低设备维修费用，提高设备运行效率；设计部门要向设计要效益，优化产品设计，节约材料费用，探索提质增效有效途径。