7月18日，机电厂组织召开经营分析会，深入剖析经营状况，安排部署下阶段重点工作。

会上，各车间围绕6月份及上半年生产经营指标完成情况、成本管控与降本增效举措、现存主要问题及后续工作计划展开详细汇报，物资供应中心、销售、财务等部门同步进行专项工作汇报。

会议强调，要切实提高经营分析会质量，推动降本增效、开源节流落到实处、取得实效，坚决杜绝形式主义，避免走过场，确保会议成果真正转化为经营实效。相关部门需与时俱进，细致厘清交库细节及核算标准，完善数据统计机制，确保精准客观反映当月生产经营全貌。全厂上下要紧扣“成本、科技、市场”三大核心竞争力，坚持向精细化管理要效益、从细节挖潜能，结合用户需求与生产实际，聚焦降本持续更新设计、优化方案。各相关业务部门需积极转变经营思路，强化全流程管控与协同联动。各生产单位要重点从刀具等各类耗品的计划领用、规范使用、回收复用等环节着力挖潜，严控不必要消耗。同时要主动开源节流、积极拓宽市场渠道，主动适应新形势新要求，持续优化经营策略，全面提升企业经营管控水平。

会议要求，机电厂下阶段降本增效将聚焦七项具体举措：一是优化设计，推进通用化标准化；二是强化物资采购管理，完善采购制度与流程、加强供应商管理，推行采购成本分析与控制；三是开展修旧利废，建立废旧物资回收机制，通过技术攻关实现废旧物资再利用，提高资源利用率；四是提升生产效率、缩短生产周期，优化生产流程与布局，加强职工培训与激励；五是加强设备管理、降低维修成本，建设设备全生命周期管理体系，强化设备预防性维护；六是强化内部风险防控,定期开展内部审计，加大关键业务环节风险辨识与防控；七是实施全面预算管理，分解细化预算指标，健全完善“人人头上有指标”考核机制。