9月24日，机电厂组织召开经营分析会，深入剖析经营状况，明确管理优化方向与核心任务，安排部署下阶段重点工作。

会上，各车间围绕近期生产经营指标完成情况、成本管控与降本增效举措、现存主要问题及后续工作计划展开详细汇报，销售、企管、物资供应、财务等部门同步进行专项工作汇报。

会议具体明确减人、降耗、修旧、利废和减少外委五大降本行动方向：精简人员，杜绝人力闲置；降低物料与配件消耗，从生产、设计环节提升资源利用率；由点滴入手推进旧件修复再利用；合理利用现有闲置物料，用于生产并盘活库存；优先由内部完成可承接工作，严控外委成本。

会议指出，当前煤炭行业正处于周期性调整与结构性转型叠加的关键阶段，对上游矿用机电装备制造企业形成了显著传导压力。面对严峻形势，全厂上下要以“强经营”发展策略倒逼开源节流、降本增效，各级管理人员、班组长及关键岗位人员要在抓生产、保安全的同时要深耕经营管理，确保“纵向到底、横向到边，人人头上有指标”。

会议强调，要强化“算账”意识，推动管理模式深层次转变，聚焦前期设计准备、技术对接、产品验收等关键环节，实现源头性成本管控；要横向纵向对标对表行业先进，结合各车间特点与生产实际，构建优化生产内部市场化价格运行体系。

会议还对基础管理与系统建设提出要求。一是夯实二级库管理，各单位需加快物资盘点，摸清家底、明确闲置物资，实现账物卡一致，同时强化库房6S管理，及时做好各级库房整顿清洁，主管部门定期检查考核，提升库房管理水平；二是探索推行双系统运行机制，推进采供平台和精益化经营生产管理系统最大限度融合使用，切实做好数字赋能生产；三是相关部门需尽快制定强化全面对标、提升经营质效考核办法，各车间结合对标对表数据统计及指标设置方案，确保汇报数据真实反映生产经营情况，通过横向纵向对比及原因分析，重点降低费用性指标、提升效率性指标，落实旬对标、月考核、季兑现，通过切实有力举措全面强化经营管控质效。

会议明确，机电厂下阶段降本增效将聚焦以下具体举措：一是系统施策构建采购仓储精细化管理体系，推行集中议价与动态价格监测，建立供应商绿色分级评价机制，深化修旧利废，构建采购需求精准预测模型。二是实施“三维精益”仓储管理方案，提升周转效率，优化仓库功能分区与布局和各车间二级库精益化管理，建立ABC分类动态管控机制，完善呆滞库存全流程处置体系，推进仓储数字化升级，强化特殊环境下仓储管理。三是协同增效，构建全链条降本保障机制，建立目标明确的考核体系，强化跨部门协同机制，培育全员参与的节约文化，全面提升企业经营管控水平。