10月22日，机电厂组织召开经营分析会，深入剖析经营状况，明确管理优化方向，安排部署下阶段重点工作。

会上，各车间围绕近期生产经营指标完成情况、成本管控与降本增效举措、现存主要问题及后续工作计划展开详细汇报，生产、销售、企管、物资供应等部门同步进行专项工作汇报。

会议强调：一要以数据为基、问题为导向，转变经营观念，深度挖潜增效。各部门要紧盯数据变化分析原因，在“保安全、稳生产”的前提下，扭住“成本管控”关键，从实际着眼、从可控点滴入手，通过小改进积累大效益，全面落实降本增效、开源节流举措，持续提升经营质效与企业竞争力。二要创新思路拓业务、优流程，破解生产经营瓶颈。面对当前任务不饱满现状，积极转变思路承揽外部检修任务，检修车间力所能及分担制造任务；在产品设计上推进轻量化创新，日常工作中优化制造检修流程，减少过程浪费；聚焦电液控检修领域，持之以恒通过“专精攻”突破技术瓶颈，杜绝过度检修，从细节处保障检修质量与效率。三要精益管理降成本、提效能。加强质量把控，提高板材利用率、降低废品率；落实设备预防性维保和定期检修，做好紧固、润滑等基础工作，减少生产停顿带来的隐性成本；强化物料管理、有效利用库存，从设计源头消耗库存降本；聚焦业务成本、物资采购、预算管控等方面，从优化人力资源、严控差旅费、降水节电等各环节精打细算，坚持“积少成多”原则，将能源节约转化为实际经营效益。

会议对零基预算及对标对表工作提出四点要求：一、高度重视，协同推进。充分发挥部门负责人作用，强化部门协同配合，形成降本增效合力。二、数据真实，精准测算。数据收集要坚持实事求是，严禁虚报瞒报，同时加强数据审核，确保数据真实可靠、测算精准合理，为决策提供科学依据。三、强化执行，严格考核。要严格执行审批后预算及改进措施计划，加强跟踪监控，严格按照考核标准考核评价,确保奖惩分明。四、动态调整，持续优化。根据内外部环境变化及时调整预算额度及对标指标、改进措施，确保工作方案适应性与有效性。