1月16日，机电厂组织召开经营分析会，深入剖析2025年经营状况，明确管理优化方向，安排部署2026年经营管控及委外服务重点工作。

会上，各车间围绕2025年生产经营指标完成情况、成本管控与降本增效举措、现存主要问题及2026年工作计划作详细汇报；各委外服务管理部门全面总结2025年委外服务业务开展、费用发生情况，并明确2026年工作思路；生产、企管、物资供应、财务等部门同步进行专项工作汇报。

会议要求，销售部门需充分发挥作用，强化与各相关单位沟通对接，研判政策、把握市场，聚焦扩大检修业务承揽量、科学提升检修价格两个维度下功夫、求突破，确保效益稳步增长；检修车间要以思想破局、主动作为，积极承揽业务、开拓修理市场，有效分摊内部制造任务，全力激活业务增量。坚持自主检修与精益检修，从小处入手，细化成本管控举措，切实压减维护检修成本；要强化库存积压物资的盘活利用，相关人员要多深入车间、库房现场，摸清库存底数、严把物资关口，推进修旧利废，提升“三个竞争力”；各单位要树立“会算账”经营意识，精准把握投入产出平衡点，优化低质易耗品管理、提高复用率，以精细化管理撬动效益提升；人事部门要实时掌握劳务派遣用工动态，各车间要严格控制外委用工规模，优化人力资源配置；要持续加强“两个理念”的宣贯力度，引导职工认清发展形势、统一思想认识，凝聚与企业同呼吸、共命运的强大合力。

会议强调，降本增效工作要多管齐下、协同推进：依靠技术创新与工艺设计优化降本；依靠设备预防性维护与定期检查，减少设备事故频次降本；依靠优化流程，减少物料转运环节、节省人力成本、杜绝过程浪费降本；依靠高效利用库存物资，强化物资采购与仓储管理降本；依靠精益生产与精益检修模式深化降本；依靠全流程质量管控降本；依靠人力资源优化降本；依靠节水节电节能等绿色举措降本，通过降本增效、开源节流双向发力，全面提升经营质效。

会议针对主要经营管控工作提出明确要求：一是强化资金管控，保障资金安全。完善资金管理组织架构与职责体系，完善全流程资金管理制度规范，强化资金管理监督与考核，夯实资金管理基础保障。二是攻坚债权清收，降低坏账风险。强化源头管控与过程跟踪，组建专业化清收团队，实施分类施策、精准清收，建立清收激励与约束机制。三是推进存货压降，提升周转效率，开展存货全面梳理与分类处置，建立闲置物资专项台账，拓宽闲置物资内部再利用渠道，建立闲置物资再利用激励与保障机制。

会议对委外业务管理作出专项部署：一是坚决贯彻“能自己做的绝不外委”原则，明确委外业务边界。二是强化委外业务全流程管控，提升合理性和规范性。三是建立委外业务效益动态评估委机制，优化资源配置，确保委外业务赋能企业整体经营目标发展。